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Les feuilles tropicales

Entreprise à mission

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Au-delà de la fonction première de l'entreprise, nous avons défini la raison d'être de Foresteam.
Elle ne se limite pas à générer du chiffre d'affaires.
Elle correspond à notre état d'esprit et à notre volonté d'avoir un impact positif sur l'environnement.
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Grâce à la loi PACT, nous avons inscrit notre démarche dans les statuts de Foresteam pour en faire une entreprise à mission.
Nous prenons en compte, au même niveau, les résultats de gestion et d'impact environnementaux.
 
Les parties prenantes de Foresteam sont intégrées dans cette démarche et participent aux résultats.
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La mission - Raison d'être

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La société a pour raison d'être : agir pour la biodiversité.

La mission met l’accent sur : 

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  • le respect de la planète et de ses territoires : en privilégiant les circuits courts ainsi que les produits et services respectueux de l’environnement ;

  • le respect des objectifs de développement durable de l’ONU ;

  • les actions de terrain ;

  • les solutions techniques, scientifiques et d'ingénierie aux personnes morales dans le respect du climat, de la biodiversité et de la société.

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Les objectifs

 

Les valeurs de l’entreprise se traduisent dans des engagements structurants :

 

Objectifs environnementaux :

  • minimiser l’impact environnemental de l'entreprise ;

  • contribuer à des programmes de préservation et de connaissance de la biodiversité.

 

Objectifs sociaux :

  • respecter l’équilibre temps professionnel/temps personnel ;

  • favoriser le télétravail ;

  • favoriser la production locale ;

  • développer l’impact sociétal de l’entreprise ;

  • favoriser la qualité de vie au travail.

 

Globalement :

  • favoriser les fournisseurs et les autres parties prenantes selon les objectifs de l’entreprise ;

  • contribuer à réaliser des actions de terrain qui tiennent compte principalement des enjeux environnementaux, économiques et sociaux, dans une logique territoriale ;

  • prendre en considération l’ensemble des objectifs du développement durable de l’ONU ;

  • s'efforcer de participer ou de faciliter la recherche, le développement, l'innovation et les solutions efficaces et pérennes ;

  • mettre en place des indicateurs de performance environnementaux et sociaux ;

  • limiter statutairement la part de la rémunération des dirigeants ;

  • travailler avec des actionnaires engagés

    • engagement collectif autour de la mission 

    • engagement sur un temps long de rendement 

  • travailler avec des employés engagés ;

  • apporter une contribution positive à la planète ;

  • travailler avec bienveillance en interne comme en externe ;

  •  

  • apporter la meilleure prestation aux clients.


Le comité de mission

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Le comité de mission intègre tout ou partie des parties prenantes ainsi qu’au moins un représentant de l’effectif de l'entreprise sans, toutefois, être inférieur à 1 représentant-e des parties prenantes.

Le comité de mission à pour objectif d'être un lanceur d’alerte lorsque l’entreprise n’accomplit pas ou se trouve en contradiction avec sa mission et s’expose à un retrait de sa qualité de société à mission. Le cas échéant, elle propose des solutions réalisables.

Le comité de mission à la possibilité de définir des objectifs chiffrés à atteindre en cohérence avec la mission de l'entreprise et ses capacité à les atteindre.

Le comité rédige un compte rendu annuel public.


La vérification par un tiers indépendant

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Conformément aux dispositions réglementaires, l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux fait l'objet d'une vérification par un organisme tiers indépendant désigné parmi les organismes accrédités à cet effet.

Cette vérification donne lieu à un avis joint au rapport de gestion soumis à l’assemblée chargée de l’approbation des comptes de la société.

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